資產一部召開部門專題會議貫徹落實公司年中會議精神

發布時間:2019-07-31      分享到:

7月29日下午,資產一部召開部門專題會議,認真學習貫徹年中工作會議精神,結合部門職責和年度目標,研究部署具體落實措施和下一步工作計劃。

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與會人員集體學習了冷勁松董事長《改進我們的管理》講話、李忠民監事長的總結講話和孔兵總經理的《2019年上半年業務經營報告》。會議分析了上半年公司管理和經營情況,在經濟下行、信用風險頻發的大環境下,公司各項指標仍保持快速增長,實現了雙過半的目標。結合部門職責任務,深刻剖析了上半年部門業務落地、重點項目推進、監管政策解讀等各項工作情況,認真查找差距和不足,按照年中工作會議要求,結合“不忘初心,牢記使命”主題教育,以提升管理和重點項目落地為切入點,對下一階段部門工作進行了安排。

一是聚焦主業主責,推動重點項目落地。以防范和化解區域金融風險、維護經濟金融秩序、支持實體經濟發展為主要經營目標。聚焦發力區域金融風險化解,樹立“大不良”理念,重點推動區域風險化解類項目,力爭在三季度末重點項目投放落地;大力拓展上市公司市場化債轉股業務,與各資金方積極對接,爭取年內上市公司債轉股項目實現突破。

二是加強理論學習,提升業務持續力。部門全員要持續加大理論學習力度,扎實開展業務學習。認真研究《關于加強地方資產管理公司監督管理工作的通知》《2019年降低企業杠桿率工作要點》等政策文件精神,運用投行創新理念思維,打破信貸債權思維的局限,構建產品端的資金合作。重點圍繞“股權重組、債務重組、資產重組”的思路,通過整合資源、重組包裝、撮合交易,打造專業資管團隊,提高業務發展可持續性。

三是做好制度建設,提升部門管理水平。要按照公司“管理提升年”要求,樹立高標準、嚴要求,直面問題,改進管理。對照公司戰略和任務指標,找準方向、理清思路,提高部門整體效率;部門全員要敢于擔當,積極作為,主動發揮“傳幫帶”作用,實現部門員工梯隊化發展。不忘初心、牢記使命,積極踐行“善為者、途必廣”的價值觀和“化險融通、眾行致遠”的使命擔當,確保全面完成公司安排的各項任務。

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